目前我国，快消行业目前仍较多企业处在传统管理模式的状态。互联网时代，所有行业的进行变革以谋求新的发展。有道是，“穷则变，变则通，通则达”。

“得渠道者得天下”，在快消行业当中，想要处在竞争的不败地位，实现规模渠道意义重大。

按流通渠道划分，快消品可分为：现代流通渠道、电商渠道、传统通路三大类，其中传统通路占比最大，半数以上快消品公司传统通路销售占总销售60%以上。

快消品除了使用寿命短，消费速度快之外，有明显的距离属性。在物流方式上更适用于通达系快递，可以做到点发全国，使得销售范围更加广泛。

完整的供应链，如供应物流中品牌商的采购、生产、储存；分销过程中经销商的仓储与配送，末端零售中的逆向回收等。

从物流方面来看。在城市市场，问题尚不突出，但是在农村市场，本身单店订货量小，区域分布散，配送效率低，一天一车最多跑20家左右；配送成本高，一车两人，各种费用加在一起，占掉了销售额的7%-8%。

对于农村市场，建设镇仓的设置，进行合理备货、定期补货，以降低配送成本；

通过统一仓储、共同配送，降低经销商成本；通过网格化地推，扩大经销商渠道覆盖；通过金融服务，减少经销商资金占压，最终形成完整的供应链服务。